DHISORA / ADVISORY

Business Process & AI Transformation

แก้ระบบงานผ่าน BPS / BPI แล้วเลือกใช้ AI ในจุดที่ลดงาน เพิ่มความน่าเชื่อถือ และวัดผลได้

สถานการณ์ที่ควรเริ่มหารือ

ยอดขายโต แต่งานส่งต่อช้า เงินสดติดขัด และทุกเรื่องต้องกลับมารอคนเดิม?

กลับไปดูความเชี่ยวชาญ

สิ่งส่งมอบที่กำหนดร่วมกัน

01

Process & Cause Map

ดูงานตั้งแต่ต้นจนจบ ระบุจุดรอ งานซ้ำ ข้อมูลขาด และผลต่อกำไร เงินสดหรือความเสี่ยง

02

Target Workflow & Controls

ออกแบบวิธีทำงานใหม่ บทบาท การอนุมัติ และการตรวจทานให้เชื่อมทั้งกระบวนการ

03

Improvement & AI Backlog

จัดลำดับการปรับปรุงและ automation ตามผลต่อธุรกิจ ความพร้อมข้อมูล และความเสี่ยง

วิธีดำเนินงาน

  1. 01

    เลือกหนึ่งกระบวนการและตั้งฐานด้านเวลา ข้อผิดพลาด เงินสดหรือต้นทุน

  2. 02

    หาต้นเหตุร่วมกับผู้ปฏิบัติงาน แล้วออกแบบวิธีทำงานและการควบคุม

  3. 03

    ทดลองในขอบเขตจำกัด วัดผล และปรับก่อนขยายงานหรือใช้ AI เพิ่ม

สิ่งที่ควรเตรียม

ตัวอย่างลำดับงาน ผู้ส่งต่อและผู้รับงาน จุดอนุมัติ ปัญหาที่เกิดซ้ำ และข้อมูลวัดผลที่มีอยู่

วิธีติดตามคุณค่า

Cycle time, Rework, Error rate, Productivity และผลต่อเงินสดหรือต้นทุน โดยคำนึงถึงคุณภาพและการควบคุม

ขอบเขตและความรับผิดชอบ

BPS / BPI สามารถเริ่มได้ก่อนมี AI การเชื่อมระบบเฉพาะทางต้องประเมินความพร้อมและผู้รับผิดชอบ ทดสอบด้วยข้อมูลจำลองก่อนใช้กับงานจริง

DHISORA ADVISORY

เริ่มจากโจทย์ธุรกิจของคุณ

บอกสถานการณ์ คำถาม และผลลัพธ์ที่ต้องการ เพื่อหารือขอบเขตที่เหมาะสม ขณะนี้แบบฟอร์มช่วยเตรียมอีเมลให้คุณตรวจทานและกดส่งเอง